在實施工序成本控制中應該注意的幾項工作

        工序成本控制體現(xiàn)的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發(fā)動群眾，能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控制的信息系統(tǒng)：從責任部門內(nèi)部到企業(yè)管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本控制是一種全新的辦法沒有資料積累，無經(jīng)驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結(jié)果，通過分析整理，找出規(guī)律的東西，以制定科學合理的責任指標體系。

       組織好業(yè)務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全面整頓：工序成本控制工作是以產(chǎn)品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關系到成本發(fā)生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，并隨著工時調(diào)整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產(chǎn)品定額工時的管理進入一種良性的循環(huán)過程。

      處理好兩個層面的利益關系：通過工序成本控制，企業(yè)整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結(jié)果。