CNC工序成本控制的意義

        企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力，是資金積累的源泉，企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化當(dāng)然是企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高效益最主要的方法是進(jìn)行成本控制，包含設(shè)計(jì)成本，采購(gòu)成本，銷售成本等。多年以來(lái)，企業(yè)一直在這一方面進(jìn)行探索，但是始終沒(méi)有找到合適的方法，開(kāi)展工序生產(chǎn)成本控制，是總結(jié)以往成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，變換思路，求實(shí)創(chuàng)新的生產(chǎn)成本控制方法，是一項(xiàng)較深層次的成本管理內(nèi)容。

      工序成本控制與傳統(tǒng)的成本管理方法稍有不同，主要區(qū)別是傳統(tǒng)控制指標(biāo)的亮化以及下達(dá)方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級(jí)到下一級(jí)，到個(gè)人基本上是實(shí)現(xiàn)不了的，因?yàn)橹笜?biāo)的理論性、專業(yè)性較強(qiáng)，與操作者以及相關(guān)的行為活動(dòng)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致控制工作根本無(wú)法落到實(shí)處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動(dòng)與成本運(yùn)動(dòng)的關(guān)系，通過(guò)自下而上的運(yùn)動(dòng)程序達(dá)到整個(gè)產(chǎn)品成本控制的目的，其次工序成本控制實(shí)現(xiàn)了從事后被動(dòng)記錄成本發(fā)生向事前主動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)了一場(chǎng)成本管理上的變革.

　   工序成本控制目前在機(jī)械行業(yè)得到了普遍的重視，究其原因，主要是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：

         1、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也主要集中在產(chǎn)品的價(jià)格之上，從行業(yè)角度來(lái)分析，同類產(chǎn)品各企業(yè)的設(shè)計(jì)模式不同，工藝方法各異，都反應(yīng)出來(lái)不一樣的成本控制，也就產(chǎn)生了各企業(yè)與社會(huì)平均水平的差異，同樣價(jià)格的產(chǎn)品有的企業(yè)能夠盈利，有的企業(yè)就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問(wèn)題的主要還是存在成本控制的水平之上，所以，要提升產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要控制好成本.

　　 2、企業(yè)的生存與發(fā)展的需要:在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)為過(guò)敏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，國(guó)家也是百般呵護(hù)企業(yè)，那段時(shí)期，資本的積累和投資都是由國(guó)家來(lái)管理，企業(yè)考慮的知識(shí)千方百計(jì)的完成國(guó)家下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)發(fā)展，職工收入都是由國(guó)家統(tǒng)一考慮。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行，各類資源的配置都是以市場(chǎng)為主體，政府干預(yù)在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之后，在WTO全部協(xié)議中，就有百分之九十以上的協(xié)議的約束政府的，也就是靜候企業(yè)靠政府的扶持來(lái)發(fā)展、生存將會(huì)變得非常艱難。企業(yè)只能夠靠自己，要生存發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)資本積累源于盈利的能力，發(fā)展靠的是效益最大化的支持。從企業(yè)角度看，在價(jià)格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費(fèi)用的之處，控制并且降低成本。現(xiàn)在許多企業(yè)都在積極的探索控制成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰(shuí)能夠控制好成本，就就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，所以，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要控制好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業(yè)訂單增加了，工人的任務(wù)量也就加大了，如果職工的個(gè)人收入與工作量的增加不成比例時(shí)，將會(huì)直接影響工人的工作熱情，工人的干勁調(diào)動(dòng)不起來(lái)，訂單不能夠按時(shí)完成，企業(yè)怎么發(fā)展呢？增加職工收入與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一樣重要，企業(yè)的各界領(lǐng)導(dǎo)必須把這一指標(biāo)作為認(rèn)為的主要任務(wù)來(lái)完成，黨的十八大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，將提高人民生活水平作為全黨任務(wù)的工作重點(diǎn)，企業(yè)在這方面更應(yīng)該有所作為.